武进民企的新“洋务运动”
【作者】 马叶星
【报纸名称】武进日报
【出版日期】2012.06.25
【版次】第A02版：要闻/政情
【入库时间】20120820
【全文】
金融危机的影响还远未散去，全球经济仍处在危险时期。在市场疲软、劳动力成本上升、融资困难等多重压力下，民营企业生存亦是压力重重。如何逆势而上，破浪前行？武进民企已然尝试。
在激烈的竞争中，他们积极把握市场脉搏、与时俱进参与国际化竞争，通过抢挖国外技术高管，在转型升级、提升企业核心竞争力上走出了全新的步伐。
“引进外国‘智力’，为我们企业的跨跃式发展注入了强大活力。”不少武进民企尝到了甜头。
外国“智力”掀风潮
2010年2月，荷兰FST公司总部。常州液压成套设备厂有限公司董事长沈立通过翻译，与Joris Kraak进行洽谈。
沈立试探性地发问：“有没有兴趣加入我的团队？”
Joris Kraak很是诧异，不过他决定好好考虑。
正是这次不经意的交流，为日后一位外企高管跳槽到武进民企埋下了伏笔。
Joris Kraak，荷兰人，世界热喷涂领域的顶级专家。时年32岁的他是荷兰FST公司技术总监。
常州液压成套设备厂有限公司，是国家水利部、住建部定点生产液压油缸及液压成套设备的企业。数年前，世界上容量最大、直径最大、重量最重的机组——三峡电站70万千瓦桩机，其核心部件接力器就是由这里产出；去年，企业又承接了三峡向家坝水电站80万千瓦桩机接力器的生产任务。
然而，在不断开发新产品的同时，沈立越来越感觉到国内热喷涂技术与世界先进的距离。
为了打破国外垄断，常州液压决定以世界的眼光，引进世界级人才。在得知荷兰FST公司有该领域专家后，沈立半年内三赴荷兰谈判。十足的诚意、丰厚的薪资、优秀的团队，最终，Joris Kraak愉快地加入了常州液压。
无独有偶，早在2004年，先人一步的江苏龙城精锻有限公司，就签下了世界500强法国法雷奥集团技术高管。
此外，恒立油缸、五洋纺机……在武进，越来越多的实力民企纷纷将视线投向海外人才，掀起了一股独特的“洋务运动”风，引进的人才涉及全球顶尖技术专家、管理大师。
“洋高管”的神奇效应
6月20日，常州液压成套设备厂有限公司车间内，公司技术总监Joris Kraak像往常一样走进车间，对生产流水线进行监控。他不时与技术工人交流，提醒生产细节。
自去年8月1日正式加入常州液压以来，Joris Kraak几乎每天都下车间。他的这种认真负责，带来了立竿见影的效果。
“设计出了一套经济、合理的生产流水线，工艺、技术全面革新，国际知名度打响。特别是在热喷涂领域，已完全填补了国内空白。”沈立深有感触地表示，如果没有Joris Kraak的加入，公司在热喷涂领域开发出产品，至少需要五年时间。
如今，常州液压已经在该项目上实现量产。预计今年就可实现销售3000万元，5年内翻两番。
“聘请洋专家，代价虽高，但效果十分明显。”说这话的是龙城精锻董事长庄龙兴。
自法国法雷奥集团技术专家倪可拉加盟后，给龙城精锻带来了“零缺陷”、“持续改进”、“成本核算”等全新理念。一次次技术革新，让龙城精锻综合运营成本下降近20%，节约资金1000多万元。公司海外市场占有率也从最初的3%迅速升至35%，成为全球最大的汽车爪极生产商，“每8辆汽车中，就有一辆使用龙城爪极”。
“我觉得这笔钱花得太值了。”江苏恒立高压油缸股份有限公司董事长汪立平在谈到引进外国“智力”时说，2009年，日本一名高压油缸领域专家加入公司，立刻给恒立带来了世界先进的技术，公司产品品质迅速提升，研发时间比正常周期提前3年，各项技术指标全面达到国际同类产品水准。
接轨国际化，提升竞争力
站上巨人的肩膀，可以看得更高、更远。以世界的眼光鏖战商海，方能做大、做强。
在这一波发展热潮中，众多国外顶尖专家缘何成为武进民企“抢手货”？
“关键是武进的民营企业家已经有了国际化的意识，并认识到了民企发展的症结。”区人社局副局长叶全荣表示，当前，受原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响，武进的民营企业遭遇到了前所未有的压力。“要想立于不败之地，就得在产品和品牌上下工夫，而民营企业现有的管理模式和人才智力结构，已经难以支撑发展。善于巧借国外‘智力’，已成为一条突破瓶颈的好路子。”
“重金聘请外籍专家，公司能以较快速度提升企业产品档次，提高核心竞争力。”常州市武进五洋纺织机械有限公司董事长王敏其表示，在经历过金融危机洗礼后，越来越多的企业感受到了现代企业管理方式的重要性，通过积极“引进来”，企业才能以较低的成本和代价，走上国际化。
“由于金融危机向实体经济蔓延，在发达国家相关行业经历巨大‘阵痛’之际，引进国外经验丰富的技术专家，确实是民企推进转型升级的可选之路。”区商务局局长冯旭江在日前召开的全区工业企业座谈会上表示，在严峻的经济形势面前，武进民企走出去的路子还应再拓宽。“除了把人才引进来，还可以加快在海外建立分公司、研究所，实行生产地区多元化，最大限度地减轻成本、资金压力。”