民企“洋务运动”
【作者】 李显李明锋
【报纸名称】温洲商报
【出版日期】2004.11.24
【版次】
【入库时间】20100601
【全文】
在温州民企里，一直以来技术人员普遍被认为是待遇最好的———在柳市，每一年年终都会涌现大量因为专利或技术革新为企业带来巨大效益而被企业表彰、奖励成为百万富翁的技术人员。直到今天，技术人员的薪资普遍优越这一局面仍未被打破，随着国际化进程的加快，甚至出现了待遇超过一般技术人才数倍的群体，这就是我们所说的洋专家。$$ $$根据温州外国专家局的统计，截至今年11月，2004年，温州共聘请外国专家83人次，执行引智项目73项。这些专家在温工作短的只有5天，长的达到1年，而聘请这些专家来温的，除了医院、学校以及个别研究机构外，过半为民营企业。此外，在温州登记入档、安家工作的外国专家有77人，他们的服务对象同样过半为民营企业。大批外国专家的进入，给温州民企带来了全新的变化。$$ $$洋专家带来的新气象$$对于福达合金股份有限公司董事长王达武来说，请洋专家最初的出发点很简单———就是用洋人来“对付”更多的洋人。更多的洋人指的是欧盟市场。$$ $$2002年，欧盟提出自2006年7月1日起在欧盟市场禁止销售含有铅等几种有害物质的电子电气设备。对以生产电接触材料为基础的福达公司来说，这是一道坎。王达武想到最快捷的解决之道是，请个欧盟成员国里对这个课题有研究的专家来解决问题。$$ $$2002年底，通过朋友的介绍，王请来了德国电触头资深专家：HansKrug（汉斯）博士，到任没多久，汉斯便表现出欧盟国家在这方面技术上的优势，在年底的“电工合金材料中外研讨会”上，他做的报告让与会专家都佩服不已。这更坚定了王达武的决心，他很快又请来汉斯的同胞，电触头应用专家Saeger（赛格）博士。1年时间里，2位专家便为福达完成了环保材料上的一系列研发。$$ $$今年，尝到甜头的王达武再次和两位洋人签订协议，对新的课题进行研发。$$ $$和洋专家合作几次之后的王达武甚至把这看成是企业一个全新的阶段，他说，当年创业时的模仿摸索是站在柳市看温州，后来的请国内专家，请高学历人才打造企业自己的研发能力是站在温州看全国。如今，福达已经是站在全国看世界了。$$ $$如果说，洋专家给福达带来的是国际化的开始，那么，在瓯江液压机械有限公司，三个韩国专家的引进，更多的感触则是职业的教育。$$ $$瓯江液压以生产模具为主。2003年底，因为技术上的难题，董事长叶克光从韩国聘请了三位模具设计开发方面的专家，公司提供化工材料和精密模具研发设计的指导。$$ $$“他们的工作思路、方法、敬业精神，确实让我们叫好。”叶克光说。三位洋专家干活非常认真，敬业精神是许多人不能比的，每天准时上班，从不迟到。而且当天的工作当天完成，从不拖到第二天。在生活方面，他们从来不提过高要求。但在工作中，对与他们合作的人要求却非常高。不仅要你懂技术，而且还要你做事态度认真负责，一丝不苟。有时候近乎苛刻，但生活中他们对合作伙伴非常友好，所以他们很受欢迎。$$ $$“洋专家不仅给我们技术上以指导和帮助，更主要他们能给我们营造一个积极向上的工作氛围。他们的工作态度和热情能感染我们的员工。这是一些国内专家缺乏的。”叶克光说。$$ $$2003年，温州最为著名的洋专家是随着夏梦与杰尼亚进入温州的夏梦总裁陶石，关于他的职业作风当时的各种报道层出不穷，如今，越来越多的温州企业家正在亲身体会这类海外专家带来的职业精神。$$ $$老外的温州生活$$ $$尽管大部分的洋专家都在努力地适应温州的生活，但异国生活对于他们来说，依旧是个很艰难的过程。而他们在这种环境中并不影响工作态度，这一点大部分的温州老板都觉得感动。$$ $$大部分企业都为洋专家开了小灶，在瓯江液压，叶克光为三位韩国专家请了一个朝鲜族保姆为他们做饭。由于三个专家在自己国家都辞去了工作，并签下3年的长约，公司只能给他们三个月休一次假以慰思乡之情。$$ $$在平阳的罗塞洛（温州）明胶有限公司，两位法国专家BernardMailly与BonvalletGean-Guy花费了大量的时间来适应中国的饮食。这一点上，公司也花费了大量精力。公司请了一位员工家属专门负责给他们烧菜，辟出一个专门的房间算是餐厅。陪两位外专吃饭也就成了总经理杨久亮的日常工作之一。细心的杨也会观察他们爱吃什么菜。$$ $$由于语言的障碍，孤独、想家、思乡是洋专家藏在心里共同的话。Bernard说：“这里的同事都非常友好，生活也已经习惯，但总会有孤独感，会想家，希望早点结束这里的工作回国去。”他每月要打3000多元的电话费。$$ $$没有上档次、适合这些洋专家的消费场所也是一个很大的问题。很多企业家在接受采访时都提到这个问题。一位企业家说：“生活三点一线，没有够档次的消费、交流场所，想要让他们打长工也难啊。”$$ $$温州特色的洋务运动$$ $$●技术为主$$ $$从民企聘请洋专家的项目来看，技术课题依旧占了绝大部分。引入先进管理经验为目的的，仅仅为不多的两三家。而从效果上看，洋专家在技术上起到的效果往往也确实比管理上明显得多。毕竟，像夏梦那样，因为合资而带来外方职业经理人的情况尚属少数。$$●海外退休专家发挥余热$$ $$根据《民营经济》对聘请海外专家企业的访问，在以顾问形象引入专家进行短期合作的项目中，有不少海外专家是原供职于国外大企业的退休专家，他们中不少年龄已达60多岁，掌握大量技术材料，并且有大量空闲时间。这一点上，令人想起早些年大量的民企聘请国内退休专家、教授担任顾问的形式取得技术上的进步。正如王达武，只不过，这一次将舞台移到了世界上。与退休专家的合作，在成本上要少于长期合作。在海外，不少国家都有这类退休专家的组织，他们以援助主要各国的中小型企业为目的。而温州企业与这类专家的接洽，多通过海外合作商介绍，很少通过专业的猎头机构或这类组织。$$ $$●薪酬是国内专家的3倍$$ $$不论国内专家还是海外专家，大部分民企都将其视为商业机密进行保护。在采访中，不但大部分企业不愿透露专家的薪酬，甚至不少连专家的姓名都不希望刊出。尽管如此，很多企业都表示，请这类专家的费用比请国内专家高出3倍左右。聘请海外专家成本高，与这些专家在本国的待遇也有关系，比如德国专家在本国的月薪平均在7000至8000欧元，即便以这个标准，引进到中国每年至少要50万元人民币。